Игровые автоматы - топовые казино клубы

Рейтинг казино от pump-ltd.ru

КАЗИНО
ИГРОКОВ
АКЦИИ
РЕЙТИНГ
САЙТ
1
453799
БЕЗДЕПОЗИТНЫЙ БОНУС 15$
4.6
2
226899
+100% к ДЕПОЗИТУ!
4.4
3
151266
БОНУС на регистрацию +100%
4.2
4
113449
+100 Free Spin
4.7
5
90759
+100% к ДЕПОЗИТУ!
4.9

кросс маркетинг предложения

кросс маркетинг предложения Подробности по телефону+7 (495) 105-97-50 20 апреля в 16:30 Бизнес-конференция Вместо стандартной программы читайте начало историй, которые предприниматели не расскажут прессе. И приходите на STDAY, чтобы лично узнать продолжение. Кейс #3 Как Burger Heroes поднимает миллионы на бургерах и что об этом думает McDonald’s В 2015 году мы вложили 4 млн рублей, заработанные на продаже еды с прицепа, в первый Burger Heroes. К концу 2016 года у нас было уже 3 точки и 7,5 млн рублей выручки в месяц. Тогда же владельцы «Чайхоны №1» вложили в нас 24 млн рублей, получив половину доли в предприятии. Сегодня у нас уже 7 точек, которые в месяц посещают 80 тыс. человек. В 2017 году откроем еще 10-12 точек на 1000 посадочных мест. На конференции мы расскажем, как реализовали «мечту гастроэнтузиастов» и почему не будем стремиться за низким чеком и расширять сегмент… Что думает об этом директор по развитию McDonald’s? Узнайте на конференции STDAY.Купить билет Игорь Подстрешный Почему гендиректор «Инвитро» инвестирует в 3D-биопечать и в каком сегменте телемедицины советует делать стартап Клиники открывают лаборатории, нерентабельность которых я могу доказать на бумаге. Я считаю, что сейчас средней медицинской компании, чтобы расти на 30% в год, нужно специализироваться, внедрять кросс-маркетинг и автоматизацию, предлагать свои услуги в гос. учреждениях. Стартапам — избегать очевидных ниш с высокой конкуренцией вроде телемедицины или хранения данных, но создавать сервисы для узких групп пациентов и заболеваний. Я редко выступаю на конференциях, но в этот раз объясню, как решить проблемы действующих клиник, медцентров и лабораторий. Клиникам, чтобы расти... Узнайте больше на конференции STDAY: тактика ростаКупить билет Сергей Амбросов «В 2014 году упал Боинг, фонд Tiger Global вышел из Wikimart, и бизнес сменил акционеров. Новые оторванные от реальности совладельцы решили сделать из Wikimart оффлайн-проект с элементами онлайн-маркетинга. Как основатель и акционер я эту стратегию осуждал. Летом 2015 года Wikimart открыл первый складомаг, но народ туда конечно не хлынул. Стало понятно, что стратегия провалилась, акционеры перестали брать трубки, «ушли в тину». К тому времени... Узнайте больше на конференции STDAY: тактика ростаКупить билет Максим Фалдин Следите за обновлениями. Следующая история появится завтра! Реальные предприниматели Стоимость билета: Друзья StartTrack получают в подарок расчетный счет и 3 месяца бесплатного обслуживания. 3 месяца бесплатного использования онлайн-бухгалтерии «Контур.Эльба» (вместо 1000 рублей в месяц) Месяц бесплатного использования Мобильного предприятия от Билайн. 500 рублей — бесплатная первая поездка от каршеринговой компании BelkaCar Бесплатный месяц использования сервиса Финолог и 4 часа консультаций Скидка 20% на первое размещение рекламы в сервисе или на увеличение рекламного пакета для текущих рекламодателей 2ГИС и другие предложения от партнёров StartTrack Организатор StartTrack — одно из крупнейших сообществ инвесторов в России, одна из лидирующих краудинвестинговых площадок в России, созданная при поддержке Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ). Starttrack – это площадка, где стартапы находят инвесторов, а инвесторы находят проекты для прямых инвестиций в развитие бизнеса. Мы уже провели: Максим Фалдин Предприниматель, выпускник Стэнфорда, основатель Wikimart и Little Gentrys «В 2014 году упал Боинг, фонд Tiger Global вышел из Wikimart, и бизнес сменил акционеров. Новые оторванные от реальности совладельцы решили сделать из Wikimart оффлайн-проект с элементами онлайн-маркетинга. Как основатель и акционер я эту стратегию осуждал. Летом 2015 года Wikimart открыл первый складомаг, но народ туда конечно не хлынул. Стало понятно, что стратегия провалилась, акционеры перестали брать трубки, «ушли в тину». К тому времени я уже основал новый проект — интернет-магазин Little Gentrys. Выбрав сегмент премиальной детской одежды (ср. чек 6 000 рублей), мы почти сразу добились 40% возврата клиентов, за первый, 2015 год вышли в прибыль, а за 2016 год увеличили выручку на 67% — до 178 млн рублей. На StartTrackDay я расскажу две вещи. Во-первых, какие стратегические ошибки привели к смерти одной из топовых с точки зрения роста европейских сетей. Во-вторых, как построил прибыльный коммерческий (не инвесторский!) интернет-магазин, решил проблемы логистики и управления, и как в 2017 году увеличу выручку в 2 раза. До встречи!» Сергей Амбросов Генеральный директор ИНВИТРО «Доступность государственных медицинских услуг сокращается, обостряется борьба за первичных пациентов, клиники открывают лаборатории, нерентабельность которых я могу доказать на бумаге, не могут удержать качество врачебных услуг. Я считаю, что сейчас средней медицинской компании, чтобы расти на 30% в год, нужно специализироваться, внедрять кросс-маркетинг и автоматизацию, предлагать свои услуги в гос. учреждениях. Стартапам — избегать очевидных ниш с высокой конкуренцией вроде телемедицины или хранения данных, но создавать сервисы для узких групп пациентов и заболеваний. Я редко выступаю на конференциях, но в этот раз расскажу о том, как можно решить проблемы действующих клиник, медцентров и лабораторий. Частные и государственные лаборатории при клиниках, которые не идут по пути специализации, зачастую нерентабельны. Это становится ясно, при подсчете себестоимости исследований обслуживание приборов, амортизацию, аренду, трудозатраты, стоимость реагентов. Многие работают без автоматизации и контроля качества, рискуют, несут репутационные и финансовые потери. Клиникам, чтобы расти, лабораторную диагностику следует отдать на аутсорс, а ресурсы направить на качество врачебных услуг, открытие новых врачебных направлений и привлечение первичных клиентов. Как это эффективно реализовать — отвечу на STDAY. Другой вопрос, который я хочу затронуть, — это интересные ниши для создания стартапов. Сегодня многие направления переоценены. Сервисов по выбору врачей уже десятки, но за право остаться единственным навигатором пациента к врачу буду бороться очень серьезные компании. Победителей будет 1-2. При этом свободна ниша специализированных сервисов для небольших групп пациентов и заболеваний. Там будут ограничения по росту, но порог входа — ниже. Мы тоже скоро запустим такие проекты. Помимо прочего расскажу, за счет чего оборот компаний под брендом «Инвитро» в 2016 году вырос до 13,1 млрд рублей, как мы увеличили количество визитов с 8 до 10 млн в год и открыли 120 новых точек, а в 2017 году вышли на пятый зарубежный рынок — в Армению. За счет чего планируем вырасти на 20% в этом году. Объясню, почему мы инвестировали в 3D-биопечать, что уже напечатали и когда выведем этот проект на окупаемость. Расскажу о перевозке биоматериалов с помощью дронов и других интересующих нас технологиях — управлениях данными и новых диагностических системах. До встречи!

И.В. Успенский ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ Учебник.- СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003. АННОТАЦИЯ. В Большой популярностью в последнее время пользуется кросс-маркетинг. Эта форма Вы узнаете лучшие стратегии и инструменты по построению систем продаж и маркетинга Биржа фриланса - удаленная работа, работа в интернете. Удаленка. Работа через интернет. Узнайте, какие проблемы и решения позволили крупным компаниям вырасти. Получите Программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга. Система маркетинговой Площадка 1. Маркетинг в ритейле: Школа трейд-маркетинга от Детского мира. Рост Маркетинг Все направления. Терминология Маркетинговая терминология. Разъяснения Алгоритм по написанию регламентов для подчинённых и сотрудников, на основе которого

  • Как не проигрывать в нарды
  • Отзывы о биномо брокер
  • Payeer лого
  • Стратегии игры в блэкджек
  • Лилль тулуза счет
  • кросс маркетинг предложения инициатива Программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году Поделиться О проекте В Послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года Президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу одним из приоритетов государственной политики. «На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами Россия столкнется через 10-15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада» - из послания Федеральному собранию НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций.  Выбор технологий производится с учетом основных трендов мирового развития, исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека как конечного потребителя.  В разработку НТИ вовлечены проектные, творческие команды; технологические компании, которые готовы впитывать новые раз­ра­бот­ки; ве­ду­щие универ­си­теты; иссле­до­ва­тель­ские центры; дело­вые объеди­нения стр­аны; инсти­туты раз­вития, эксперт­ные и профес­сиональ­ные сооб­щества; заинтересованные министерства. Олимпиада НТИ Это всероссийские многопрофильные инженерные соревнования для школьников 9-11 классов по 12 профилям, среди которых «Автономные транспортные системы», «Большие данные и машинное обучение», «Космические технологии» и «Интеллектуальные энергетические системы». Соревнование проходит в два этапа: индивидуальный онлайн-тур и командный финал, в котором участникам предстоит создать работающее устройство. Одновременно с олимпиадой будут открыты онлайн-курсы, которые помогут познакомиться с миром современной инженерии. Новые источники энергии Элементная база (в т.ч. процессоры) «НТИ нельзя сделать бюро­кра­ти­че­ски­ми ме­то­да­ми. Не по­лу­чит­ся ни­ка­кой ма­гии. Весь наш опыт по­ка­зывает, что ре­зуль­тат воз­мо­жен, когда есть сеть яр­ких ли­де­ров, каж­дый из ко­то­рых де­ла­ет свою часть ра­боты. Не со­гла­со­вы­ва­ет, не на­прав­ляет пись­ма, не под­пи­сы­вает до­ку­мен­ты и рас­по­ря­же­ния, а де­ла­ет тот ку­сок карт, о ко­то­ром мы до­го­во­ри­лись. Он у себя сде­лал, мы у се­бя сде­ла­ли, тре­тий у се­бя сде­лал, и до­рож­ная карта “поехала”» - Дмитрий Песков, Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив НОВОСТИ В состав Национальной технологической инициативы входят: определение новых рынков, включая основные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут заполнять эти ниши; определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы на новых рынках; комплекс мер поддержки и стимулирования, включая институциональные, финансовые и исследовательские инструменты, позволяющие вырастить национальные компании-чемпионы на новых рынках. В НТИ нет задач импортозамещения или модернизации существующих отраслей. НТИ предполагает создание стратегий разворачивания принципиально новых рынков. Но часть ключевых технологий, формирующих рынки-предшественники для рынков НТИ, может появляться в рамках процесса импортозамещения и модернизации.  Как НТИ соотносится с существующей системой госуправления, с предпринимательским сообществом, с научной системой, с системой образования и пр.?   НТИ вырабатывает матрицу приоритетов и сообществ вокруг дорожных карт по новым рынкам и ключевым технологиям. Из этой матрицы вытекают: постановка задач для фундаментальных и прикладных исследований; политика в области опережающей подготовки кадров – и соответствующие задачи для системы образования; приоритеты инвестиций в новые отрасли со стороны госкомпаний; совместные проекты общества и бизнеса, не требующие участия государства; направления международной технологической кооперации. В России в последние годы уже хватало начинаний в области технологического развития - зачем нам еще одна инициатива? Мы сделали много ошибок в управлении инновациями. Часть этих ошибок была неизбежна – у нас не было опыта в построении подобных моделей управления, мы подчас бездумно переносили на российскую почву западные институты и мемы, блестяще работающие в США, но не пригодные в российских условиях. Теперь накопился опыт, мы понимаем, что работает, а что нет. В то же время мы не можем вернуться в СССР, восстанавливать советскую систему контрпродуктивно – командно-административной системы больше нет. Даже СССР, обладавший мощью сверхдержавы и человеческим потенциалом в 270 миллионов человек, не выдержал научно-технологической гонки в 1970-80ых годах. Нет оснований полагать, что во втором десятилетии 21 века, с потенциалом в 143 миллиона человек, Россия будет способна восстановить советскую систему, тоже не слишком эффективную. Это будет прямой путь к Северной Корее. Для того, чтобы создать новую систему управления инновациями, нужно пройти между Сциллой советской административно-командной системы и Харибдой американской модели венчурной экономики. НТИ не предполагает вкачивания триллионов рублей в лоббируемые проекты. Мы не планируем строительство монументальных сооружений или ведение пропаганды с центрального телевидения. Мы предлагаем выделять будущие рынки и формировать коалиции, нацеленные на захват этих рынков. Остальное приложится. И почему вы думаете, что у вас что-нибудь получится? До сих пор все основные вопросы инновационного развития решали умные чиновники, это была сфера бюрократического регулирования. НТИ должна создать условия, где частные деньги будут важнее государственных денег – и мы верим, что проекты с частными инвестициями будут эффективнее. Просто раздавать деньги государства – самая неэффективная стратегия. Должны появиться «умные» стратегии управления развитием, практики совместных инвестиций, совместных фондов, краудфандинга и краудинвестинга. Отдельные элементы такой экосистемы уже созданы. Например, обоснованной представляется модель фонда фондов Российской венчурной компании. Мы распространим лучшие практики РВК и других институтов развития в НТИ. Однако самый главный вопрос – не в деньгах или красивой документации. Любой документ, который мы напишем, будет еще одной «стратегией» в ряду множества уже принятых и не работающих дорожных карт. Группа единомышленников важнее стопки бумаг. Поэтому нужна сеть ярких лидеров с разделяемым видением и ценностями из сфер бизнеса, науки и государственного управления – и именно эти лидеры смогут реализовать любой план при любом политическом и институциональном климате. Этих лидеров можно назвать «технологическими патриотами» - потому что каждый из них верит, что страна способна породить технологический прорыв, и их доверие друг к другу по высоким ценностным основаниям важнее борьбы за ресурсы. Это люди, готовые протянуть свои личные интересы на 20 лет вперед, чтобы их дети и внуки ходили бы в те же школы, что и они – и не было бы стыдно ни за внуков, ни за школы, ни за страну. В стране плохой инвестиционный климат, не работают базовые институты современного общества, зашкаливающий уровень коррупции. О каком технологическом развитии может идти речь? Как вы собираетесь удерживать высококлассных специалистов и предпринимателей – ведь многим проще уехать и сделать проект там, где институты работают гораздо лучше? Институциональный и инвестиционный климат, в отличие от обычного, меняется совокупными усилиями людей, а не милостью Божьей. В России никогда не было полностью благоприятного для бизнеса делового климата. Все, для кого комфорт, солнце, вино, горы и океан Калифорнии важнее всего, как нам кажется, из России уже уехали. Остальные понимают, что в Севастополе солнце, вино, горы и море ничуть не хуже. Плохой климат не дает оправданий бездеятельности. Надо двигаться вперед возможными шагами, а не ждать, что кто-то этот климат изменит за вас. При этом в каждой дорожной карте НТИ должны быть сформированы предложения по изменению ситуации, за которые мы вместе будем бороться. Наш опыт в реализации Национальной предпринимательской инициативы, программе «Глобальное образование», WorldSkills показывает, что иногда получается даже больше, чем рассчитываешь. Мы должны выработать позитивные инструменты удержания высоких профессионалов в стране.  Вы выбрали для прогноза 2035 год – а в нашей стране никто так далеко не планирует. За ближайшие 20 лет очень многое изменится, вы вообще собираетесь отвечать за ваши прогнозы? 2035 год – это горизонт планирования, то есть крайняя точка, до которой мы распространяем прогнозы и проекты. При этом дорожные карты НТИ на уровне практических действий будут строиться на 2015-2018 гг. с контролем реализации через каждые полгода. Это означает, что мы должны смотреть на 20 лет вперед, а делать, начиная с сегодняшнего дня. Результатами работы уже в ближайшее время станут новые компании, новые образовательные программы, новые научные лаборатории – и если все пойдет как надо, через несколько лет мы увидим значимый прирост высокотехнологичного российского экспорта. Почему Национальной технологической инициативой занимается Агентство стратегических инициатив? Вы собираетесь заменить собой РВК и ФАНО? Агентство стратегических инициатив – структура, основной задачей которой является запуск стратегических инициатив по заказу руководства страны. Мы доказали свою успешность в программах поддержки предпринимательства и в проектах, связанных с развитием детского и профессионального образования. В национальной тематике технологического развития не хватало именно этих связок – работа с предпринимателями, которые дают заказ на новые технологические решения, и работа с образованием (в том числе, детские клубы и кружковое движение), которое создает конкурентоспособные навыки для развития технологий и рынков. Мы не собираемся управлять наукой или венчурным сектором. Агентство стратегических инициатив – это площадка, где удобно договариваться разным группам и слоям общества; наша роль – модератор, а не начальник. АСИ не планирует претендовать на бюджеты в управлении НТИ. Вся практика нашей предыдущей работы – в том, чтобы инициировать большие процессы изменений, но при этом оставаться маленькой управляющей структурой. А кто именно должен будет управлять НТИ - покажет форсайт и последующая работа по созданию дорожных карт. Как у модераторов этого процесса, у нас нет особого тайного знания. Вы выбрали для НТИ девять рынков – ЭнергоНет, НейроНет, АэроНет, МариНет и другие. Почему вы начинаете с рынков? Почему «Нет» - почему они так странно называются? Почему именно эти девять? Мировая технологическая революция замещает сложившиеся отрасли и создает новые рынки. Большинство западных технологических стратегий используют в качестве ключевой точки 2035 год: ближайшие десять лет они отводят на доработку технологических решений и вывод на рынок новых продуктов, а следующие десять лет уйдет на раздел мирового рынка и замещение существующих технологий. Например, нет ни одной крупной автомобильной компании, которая инвестировала бы в двигатель внутреннего сгорания или в человека за рулем после 2025 года – все они готовятся к беспилотному электротранспорту. Мы же пока продолжаем инвестировать в строительство отрасли, которой осталось жить 10 лет, и которая находится под контролем иностранных производителей, не собирающихся передавать нам интеллектуальную собственность по ключевым компетенциям будущего рынка. Почему в названии всех рынков будущего присутствует слово ‘net’, то есть «сеть»? Все складывающиеся новые рынки либо используют физическую инфраструктуру Интернета, либо его протоколы, либо строятся по его подобию. По такому принципу будут работать «умные сети», связывающие множество производителей и потребителей электроэнергии – то есть ЭнергоНет. Так будут организованы системы транспорта будущего – АэроНет, АвтоНет и МариНет. Даже консервативные рынки, типа сельскохозяйственной техники, превращаются в сети киберфизических устройств, которыми владеет производитель, а фермеры пользуются им в лизинг и обновляют лицензии на программное обеспечение. То есть – все рынки будущего одновременно являются сетями. Почему именно эти? Мы не верим, что может быть исчерпывающая модель описания будущего, и наш рецепт – это комбинация системного анализа и лидерской энергии. В пилотной работе над дорожными картами НТИ мы сделали ставку на очевидные рынки, где мы видим аналогичные движения в других странах, и где в России есть сильные лидеры и сообщества. Список рынков не исчерпывающий, и мы предполагаем запускать работу над новыми рынками каждый год. Если мы увидим, что упустили какой-то значимый рынок, мы стартуем работу над ним в 2016 году. Те рынки, которые выделены в работу сейчас, организованы по следующей логике: три из них касаются безопасности страны и ее системного обеспечения ресурсами: это рынок питания (FoodNet), энергии (EnergyNet) и безопасности (SafeNet) три касаются преобразований в транспортной системе: это рынок беспилотного автотранспорта (AutoNet), воздушного транспорта (AeroNet) и морского / речного транспорта (MariNet) и наконец три касаются наиболее важных сфер человеческой жизни, где происходят «сумасшедшие» технологические изменения: это рынок «цифрового» здоровья (HealthNet), новых финансов (FinNet) и нейрокоммуникаций (NeuroNet). Почему упор делается на создание рынков, а не на развитие науки или технологий? Сами по себе технологии не значат ничего, если на них нет спроса. Для этого, как правило, нужен рынок – и если технология не востребована рынком, то ее развитие становится затруднительным. Безусловно, подход через рынки – не единственный возможный. Не менее важен взгляд через задачи государственной безопасности – так развивались многие современные рынки, от рынков энергоносителей и базовых продуктов питания до рынков кибербезопасности и космических запусков. Но максимальный эффект достигается там, где решаются обе задачи – удовлетворение рыночного спроса и государственная безопасность. Примером может служить проект ГЛОНАСС – одновременно это и госбезопасность в сфере геопозиционирования, и очень большой рынок для тех компаний, которые начали с ним работать. Возможно, форсайт-флот 2016 года будет организован именно через эту призму. Если я считаю, что вы не учли какой-то важный рынок, могу я выйти со своим предложением? Что нужно, чтобы меня услышали и мое предложение учли в дальнейшей работе? Если вы считаете, что есть важный новый рынок, который нужно учесть в дальнейшей работе над НТИ, то прежде всего ответьте себе на следующие вопросы: Есть ли в данной сфере возможность создать принципиально новые технологические стандарты? (то есть, является ли рынок новым) Есть ли или нет в России сообщество предпринимателей и ученых, разделяющих идею о возможном появлении такого рынка? (то есть, существует ли лидерская энергия) Есть ли или нет аналогичные международные проекты или консорциумы в том же направлении? (то есть, можно ли найти международных партнеров, с которыми может быть реализован запуск этого рынка) Если ответ на эти вопросы утвердительный, то просим вас подать в АСИ заявку на включение нового рынка, и мы обещаем организовать ее всестороннее публичное обсуждение и включение в случае положительного решения. В нашей стране более 80% экономики находится под прямым или косвенным контролем государства - почему вы вообще делаете такой акцент на предпринимателях и рынках? Мы считаем, что эксперимент с построением госкапитализма в России уже показал неэффективность этой модели, и будущее – за эффективными моделями государственно-частного партнерства. Нам в целом не обойтись без значимой роли государства даже в новых областях экономики. Это показывает, к примеру, разворачивающаяся на наших глазах борьба между Яндексом и Google. Но делать ставку только на государственных гигантов – бесперспективно, нам нужны развитые цепочки поставщиков и экосистемы средних и малых технологических компаний.  Зачем нам обсуждать новые рынки, если на носу у нас кризис, и нужно будет кормить страну? Один из ключевых рынков НТИ – FoodNet, то есть рынок питания, решает задачу более эффективного производства, доставки и переработки продуктов питания с учетом потребностей больших городов. Этот рынок уже формируется на наших глазах, и хотя он достигнет зрелости через 15-20 лет, многие решения можно применять уже сейчас: к примеру, роботизация молочных ферм многократно повышает удои, контроль качества продукции и эффективность доставки до конечного потребителя – и подобная технология окупается за очень короткий период времени. К сожалению, потребитель пока не знает о большинстве современных технологических решений и не мотивирован их применять – и это является следствием текущей модели государственного стимулирования в данной сфере. Поэтому государство должно продемонстрировать новые приоритеты, чтобы запустить технологическое обновление. Практика показала, что наша страна способна быстро создавать целые отрасли сельского хозяйства – меньше чем за 10 лет из импортеров курятины мы превратились в ее экспортеров. В этой логике мы к 2035 году можем стать лидерами во многих направлениях высокотехнологичного сельскохозяйственного производства.  Где в НТИ место идеи о том, что для глобальной конкурентоспособности страна должна решать глобальные проблемы? Скажем, экологические проблемы или обеспечение населения планеты водой и продуктами питания? Решение глобальных проблем – это возможная стратегия достижения глобального лидерства, через призму которой крайне важно будет посмотреть на все наши технологические инициативы. Мы обязательно сделаем это в рамках проекта, в том числе на Форсайт-Флоте.  Зачем нам развивать новые технологические бизнесы, если под них еще нет рынка? Если они создадут что-то ценное, их купят либо Ростехнологии, либо Google. Это один из ключевых рисков НТИ. Однако сама по себе продажа компаний российским государственным компаниям с глобальным потенциалом (типа Ростехнологий) или даже международным технологическим компаниям (типа Google) не обязательно плоха – на инновационных рынках это одна из рыночных стратегий, позволяющая создателям бизнеса капитализировать свои усилия. Важно, чтобы оставалась часть новых бизнесов, которые решат развиваться самостоятельно и бросить вызов существующим гигантам в борьбе за новые рынки – именно такие компании и смогут стать новыми глобальными чемпионами. Задача НТИ в том, чтобы именно таких компаний было как можно больше, и чтобы у них сохранялся потенциал глобального роста. Как именно этого достичь – предлагаем решить вместе в ближайшие месяцы, мы открыты для идей и предложений. Одним из решений является практика корпоративных спиноффов – крупные корпорации должны научиться создавать свои венчурные фонды и выделять перспективные направления в отдельные бизнес-единицы. Другим – создание «патентных троллей» нового поколения в незанятых нишах. Третьим – практика переноса в страну IP и быстрого выращивания национальных чемпионов под государственный заказ, с заранее заложенной моделью экспорта на азиатские рынки. Варианты есть. Мы сделаем 20 дорожных карт развития – а что дальше? Почему вы считаете, что они будут реализованы? Для реализации НТИ мы хотим использовать успешный механизм Национальной предпринимательской инициативы (НПИ), который позволил России существенно улучшить свои позиции в мировых рейтингах делового климата (так, в рейтинге Doing Business Россия показала рекордную динамику, поднявшись с 124-го на 60-е место за 2 года). В основе НПИ лежит следующая модель: дорожные карты по улучшению делового климата формируются при координации АСИ; каждую дорожную карту ведет группа, состоящая из предпринимателей и чиновников, которые следят, чтобы карта не была бюрократически выхолощена. При этом карты НПИ контролируются с самого верхнего уровня власти. Аналогичный механизм заложен в НТИ. А что будет, если Президент не примет дорожные карты НТИ? Это означает, что мы плохо выполнили свою работу. Принципиальное решение об НТИ принято, вопрос – в формах его реализации. Мы будем дорабатывать карты до тех пор, пока не сделаем хорошо. Из каких денежных ресурсов будет оплачиваться реализация дорожных карт НТИ? Если моему проекту нужно финансирование – как я могу получить его в рамках НТИ? НТИ в первую очередь – это люди, а не крыша и не карман. Если для успеха проекта вам нужны государственные деньги, и только – вероятно, вам не стоит участвовать в НТИ. Но при этом понятно, что для успеха НТИ должны запускаться новые научные исследования и должна оказываться поддержка высокорисковым технологическим проектам. Поэтому в разработке НТИ участвуют представители РНФ, РАН, РВК, Сколково, Фонда содействия, МОН, МПТ, МЭР которые воплотят приоритеты НТИ в своей политике по поддержке новых проектов. Набор институциональных решений, необходимых для запуска рынка, должна вырабатывать сама рабочая группа. Но мы не собираемся превращать это в лоббистский процесс и предопределять те или иные решения. Конечным критерием является возможность сформировать рынок с максимальным потенциалом роста, а не учет интересов отдельных игроков. Если государство начинает НТИ – что будет с уже существующими инициативами и проектами? Должны ли мы отменить действующие государственные программы поддержки технологического развития и закрыть какие-либо из существующих институтов развития? Это мы должны решить вместе в рамках работы над НТИ. Почему в разработке дорожных карт НТИ не участвуют иностранные специалисты? При выработке национальной технологической политики принципиально, чтобы она начиналась на национальном уровне. На следующем шаге мы будем строить системы кооперации и консорциумы с международными партнерами, но на старте этот вопрос преимущественно национальный. При создании дорожных карт НТИ мы используем результаты всех основных международных, национальных и корпоративных форсайтов в соответствующих областях. Участники Форсайт-флота по отдельным областям глубоко интегрированы в международный процесс выработки будущих рыночных стандартов. В частности, на основе российской инициативы «Форсайт образования 2035» в 2014 году был запущен проект «Глобальное будущее образования» (Global Education Futures), в рамках которого лидеры образования со всего мира формируют видение и глобальные стандарты для развития рынков нового образования, поддерживающих обучение на протяжении всей жизни.  Где в НТИ робототехника, Интернет вещей, устойчивое развитие, изменение климата и другие темы, актуальные для современной международной повестки? Мы считаем, что целый ряд ошибок в научно-технологическом развитии был связан с некритичным заимствованием западных понятий-мемов, за которыми стояли маркетинговые интересы в продвижении конкретных компаний. Нам принципиально важно соблюдать «семантическую гигиену» и использовать термины, которые указывают на конкретные рынки и технологии, чтобы сосредотачиваться на конкретных областях с потенциалом роста. Примером некритического отношения является понятие «умный город с централизованным управлением». Практика показывает, что за этим стоит попытка навязать сверхдорогие технологические решения, в то время как наиболее эффективными оказываются решения, поддерживающие децентрализованное управление с опорой на местные сообщества. Страна находится в сложной геополитической ситуации. Как можно строить технологическое будущее, находясь в изоляции и под санкциями со стороны международного сообщества, в том числе в области технологической кооперации? Когда в 1932 году стартовал ракетно-космический проект, страна находилась в существенно менее выгодном положении – и справилась. Даже в самом плохом сценарии мы обречены на то, чтобы обновлять и развивать свою экономику – без этого у нас просто нет будущего. Однако мы надеемся, что процесс выработки технологической политики у нас будет происходить в кооперации с крупнейшими странами мира, с которыми у нас нет никакой изоляции, и уже началась работа по ряду стандартов, – это Китай, Индия и другие страны BRICS, а также ряд быстроразвивающихся новых экономик. Но мы надеемся, что наука останется глобальной, и в ней не будут создаваться новые «железные занавесы». В России продолжается ряд проектов, ориентированных на глобальную кооперацию, а не на изоляцию – это программа «5 в топ-100» для ведущих российских университетов, это программа «Глобальное образование» по обучению специалистов в ведущих учебных учреждениях мира с возвратом на родину, проекты Big Science, и другие. Современные технологические стандарты по определению глобальны – как вы собираетесь войти со своими стандартами и почему вас будут слушать? Согласно нашему определению, новые рынки отличаются от существующих именно тем, что в них отсутствуют сложившиеся международные технологические стандарты. При этом нужно понимать, что на ряде технологических рынков – в том числе в Интернете, - слишком сильно доминирует позиция США, и это не устраивает многие другие экономики. Общая позиция стран BRICS заключается в том, что стандарты для рынков следующего поколения не должны быть американо- и евро-центричными, и что должны возникать подлинно глобальные стандарты. Мы видим актуальность задачи построения подлинно глобальных стандартов для всех стран BRICS. Поэтому мы сразу идем в диалог с ними по этому вопросу, чтобы была возможность взаимно учесть наши национальные интересы – как минимум, в формате «второго стандарта», который может быть построен на принципах открытой архитектуры. Мы не ограничиваем участие в этом диалоге США и стран ЕС, но оно должно происходить на общих правилах. И со временем, весьма вероятно, условием допуска на рынки стран BRICS станет именно способность соответствовать сформулированным стандартам – так же, как это происходит сейчас с допуском на рынки Европейского Союза и Северной Америки. Как соотносится форсайт НТИ и научно-технологический прогноз, который по запросу Министерства образования и науки делает Высшая школа экономики? НТИ использует результаты научно-технологического прогноза. Его соавторы работают во всех группах НТИ. В проекте участвуют в том числе предприниматели, которые провалили создание высокотехнологичных производств и принесли инвесторам большие убытки. Почему вы зовете в проект не только успешных, но и разорившихся бизнесменов? Самое ценное свойство бизнесмена – его практический опыт, который можно наработать только в бою. Если не выпускать в бой всех единожды проигравших, то бойцов у нас не останется. При этом нужно смотреть на достижения каждого конкретного лидера, в том числе научные и общественные, и на его способность восстанавливаться после поражений. В какой мере НТИ опирается на научно-технологические заделы, которые есть в нашей стране? НТИ строит работу из будущего и из потребности рынков. Ставка только на заделы, служившая основой научно-технологической политики в последние десятилетия, уже показала свою неэффективность. Нельзя бесконечно опираться на советский опыт, пришла пора создавать новые заделы там, где их потенциал может быть максимально задействован.  О нас

    90
    Игровые автоматы | КРОСС МАРКЕТИНГ ПРЕДЛОЖЕНИЯ