Карта желаний как правильно сделать пример

Он карта желаний как правильно сделать пример постоянного уточнения границ и содержания понятий. Действительно ли то, что мы называем процессами, таковым и является?

Мне самому понадобилось 5 лет, чтобы найти и апробировать методологию документирования и оптимизации процессов. Эта методология позволяет обойти все концептуальные и организационные ловушки. Brache, свой замечательный подход к управлению процессами они излагают в книге «Улучшая продуктивность». И теперь я могу помочь Вам с внедрением процессного подхода в компании.

Процессный подход постепенно становится общепринятым управленческим инструментом. Владелец процесса, входы, выходы процесса, все эти процессные термины заняли прочное место в лексиконе управленцев. Разработка альтернатив для процесса «как должно быть». Некоторые необхиодмые для компании процессы могут протекать со значительными сложностями. Правильно сконструированные процессы могут оказаться проблемными, если их выполнение не будет обеспечено ресурсами, если их цели и показатели будут противоречить целям и показателям других процессов. Инфраструктура процессов включает: согласование целей, задач, показателей, разработку ключевых показателей эффективности, определение ключевых должностей процесса, разработку компетенций для ключевых должностей процесса.

Основными экспертами по процессу всегда выступают сами сотрудники предприятия. Многие менеджеры не знают свои бизнесы. Это фундаментальный для качества управления дефицит. Его нельзя преодолеть смекалкой, везением или интуицией.

Менеджер должен понимать с достаточной степенью детализации как его бизнес разрабатывает, производит, продает и поставляет продукты. Прийти к пониманию возможно через описание внутренних процессов. Наше главное конкурентное преимущество — наш персонал! Наверняка каждому приходилось слышать подобные ритуальные фразы на корпоративных мероприятиях или читать их в формулировках видения и корпоративных ценностей.